古人云，兵馬未動，糧草先行，頭條搜索暨不久前發(fā)布了人才招聘信息后，產(chǎn)品終于曝光。這個號稱“全新的搜索引擎”到底是什么樣呢？

搜索入口只有最簡潔的搜索框，slogan為“搜你想搜的”。國內(nèi)其它主流搜索，均有類目導(dǎo)航和feed流。feed流既可為自家產(chǎn)品導(dǎo)流，又能夠拓展搜索的場景，預(yù)計頭條插入feed流也只是遲早的事情。

搜索框獲取焦點后出現(xiàn)歷史記錄和熱門推薦，跟百度等其它搜索引擎無多少本質(zhì)差別。

最關(guān)鍵的搜索結(jié)果展示頁，頭條只有“視頻、資訊、小視頻、圖片、音樂、用戶、微頭條”7個內(nèi)容類目，而百度有16個，搜狗搜索有17個。

類目和顆粒度的不同，既體現(xiàn)產(chǎn)品階段的不同，又體現(xiàn)了自有內(nèi)容生態(tài)的不同。

短視頻、資訊、問答等呈現(xiàn)的幾乎全是今日頭條、抖音、西瓜、火山、悟空問答等頭條系產(chǎn)品的內(nèi)容（今日頭條有明顯的APP導(dǎo)流設(shè)計），百科則是與字節(jié)跳動“聯(lián)姻”的互動百科。在自身生態(tài)覆蓋不到的地方，頭條搜索才更多展示外部內(nèi)容。

以搜索“歐陽娜娜”和“英國脫歐”為例，“視頻”、“資訊”、“小視頻”、“用戶”和“微頭條”基本上都是自家內(nèi)容，而“圖片”和“音樂”則幾乎是外站內(nèi)容，且被直接打上了“外站”標(biāo)簽。從這點來看，頭條比百度給自家生態(tài)內(nèi)容的權(quán)重還過之而無不及。

雖然是網(wǎng)頁，但頭條搜索明顯更適配于移動端，相應(yīng)的APP或者小程序相信很快就會上線。

相比較國內(nèi)其它已經(jīng)成熟的搜索引擎而言，頭條搜索的確略顯粗糙，但是作為第一個版本也無可厚非。最關(guān)鍵是，頭條為什么要做搜索，有什么優(yōu)勢，在搜索這么成熟穩(wěn)定的市場又能夠掀起多大的浪？

一、頭條的增長困境

字節(jié)跳動對外宣布的2018年營收是在500億~550億元，然而實際上只是堪堪達到了500億元，這是數(shù)年來字節(jié)跳動營收首次沒有超過預(yù)期。

我們可以從中得到兩個訊息：第一個是字節(jié)跳動在除資訊和短視頻之外的布局并不成功，具體就是布局問答、電商、社交等領(lǐng)域的失??；第二個是字節(jié)跳動明星級別產(chǎn)品可能快到了瓶頸期，無法推動字節(jié)跳動達到預(yù)期的目標(biāo)，這個產(chǎn)品就是今日頭條。

距《晚點》報道，今日頭條正在度過日活1.2億瓶頸期，在近期舉行的6-7月CEO面對面會上，張一鳴表示，如果沒有搜索場景的拓展和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，今日頭條的增長空間可能只剩四千萬DAU。

當(dāng)內(nèi)部產(chǎn)品相互導(dǎo)流的效果越來越弱，而外部流量大廠開始警惕并關(guān)閉頭條的買量窗口后，頭條系的增長空間進一步被擠壓。

此時，頭條只能做一件事，那就是自己開辟一個流量巨口。那么為什么要將目光瞄向搜索呢？

原因有三：

1. 搜索和算法推薦，雖然一個是主動獲取，一個是被動推薦，但是本質(zhì)而言，都是對于內(nèi)容進行分發(fā)，匹配人們對于信息獲取的不同場景需求，其底層技術(shù)都是NLP（自然語言處理）。而且頭條內(nèi)部搜索已經(jīng)打磨幾年，做出全網(wǎng)搜索完全沒有問題；

2. 內(nèi)容是搜索的根本，有著龐大內(nèi)容基礎(chǔ)的頭條選擇做搜索是高維打低維，有著自身獨特的內(nèi)容優(yōu)勢，尤其是資訊和短視頻內(nèi)容；

3. 頭條龐大的內(nèi)容生態(tài)囊括了資訊、短視頻、問答、社交等，需要一個搜索中臺將它們更好的串聯(lián)起來，構(gòu)成頭條更深的護城河。

可以說，搜索是頭條當(dāng)前最佳的選擇，頭條也早已經(jīng)開始探索，今日頭條APP早前已經(jīng)上線了全網(wǎng)搜索。

二、撼山易，撼百度難

在搜索領(lǐng)域，任何人都不得不仰望百度這座偉岸的大山。頭條搜索要撼動百度，首先要問兩個問題：

問題1：內(nèi)容是否能夠撼動百度？

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，信息割裂在各個APP中，已經(jīng)嚴(yán)重影響到搜索引擎的存在基礎(chǔ)，這幾乎成為了行業(yè)共識。

但為什么搜索引擎還有如此強的需求，還能作為重要的流量入口呢？

就是因為那些超級APP只能滿足用戶某類或者某幾類的需求，而搜索作為強需求，涉及到方方面面，且要求的答案更加精準(zhǔn)和專業(yè)。

頭條的產(chǎn)品矩陣包括今日頭條、抖音、西瓜、火山、微頭條、悟空問答、懂車帝、多閃、飛聊、值點等，涵蓋資訊、短視頻、問答、電商等，但是它核心的內(nèi)容優(yōu)勢只在于資訊和短視頻，這對于搜索而言，遠遠不夠。

百度的產(chǎn)品矩陣，涵蓋百度百科、百度知道、百度貼吧、百度文庫、百度地圖等幾十款軟件，滿足人們衣食住行等不同內(nèi)容和服務(wù)的需求，其中不乏百科、知道、貼吧、地圖等明星級別的內(nèi)容平臺和工具。

百度過去就是憑借著這些內(nèi)容生態(tài)，擊敗了雅虎、谷歌等國內(nèi)外眾多實力強大的對手，幾乎獨占整個搜索市場，一直到現(xiàn)在。

當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)時代來到，信息被割裂在各個超級APP中，自有生態(tài)內(nèi)容的建設(shè)變得更加重要，百度圍繞著搜索引擎打造出來的產(chǎn)品也更加凸顯了它的價值。

另外，在信息流和短視頻行業(yè)，百度也已經(jīng)在奮力追趕，縮小與頭條的差距。

頭條是有做搜索的基因的，因為內(nèi)部搜索對于內(nèi)容生態(tài)而言是必不可少的，可以解決用戶在生態(tài)內(nèi)主動獲取內(nèi)容的需求。在頭條系產(chǎn)品中，幾乎全部都有內(nèi)部搜索，而今日頭條早已經(jīng)支持全網(wǎng)搜索了。

但是基因無法決定最終的命運，百度和頭條都做了搜索和內(nèi)容，但是兩者的路徑卻完全相反。

百度是先有搜索引擎，再圍繞著搜索引擎去打造“百科”、“貼吧”、“知道”等內(nèi)容生態(tài)。搜索引擎為這些內(nèi)容生態(tài)導(dǎo)流，而這些生態(tài)在供給端反饋給搜索更多的內(nèi)容，進而形成良性的循環(huán)。

頭條則是依托于移動互聯(lián)網(wǎng)，先打造一個龐大的內(nèi)容生態(tài)，然后才做全網(wǎng)搜索。

簡單來說，百度的內(nèi)容生態(tài)是圍繞著搜索打造的，而頭條的搜索是為了它本身的內(nèi)容服務(wù)的，主次都很分明，對象卻截然相反。

頭條更早之前已經(jīng)意識到了，要開拓搜索領(lǐng)域，必須要內(nèi)容跟得上，所以早已經(jīng)在積極布局，與“互動百科”的戰(zhàn)略合作就是補充自身短板的舉措。

問題2：精細化運營的程度如何？

搜索市場，內(nèi)容是根本，但是在當(dāng)前如此成熟的搜索市場，還拼精細化的運營。

所謂的精細化，就是針對不同類別的搜索需求，有更加針對性、更好的方案。

搜明星、搜時事、搜醫(yī)院、搜服務(wù)……搜索有海量的內(nèi)容和服務(wù)。不同搜索目的背后的需求是不同的，進一步深入細化的運營可以讓用戶更好的獲取到自己需要的信息，提供給他們更好的用戶體驗。

以搜索“歐陽娜娜”和“乾隆皇帝”的圖片為例，我們看看百度、搜狗、360和頭條搜索的差別。

羅馬非一日之功，精細化的運營，也不是短期內(nèi)就能達到的。這需要海量的搜索數(shù)據(jù)作為需求依據(jù)，也需要長時間的優(yōu)化。

在這方面，百度搜索優(yōu)勢盡顯。經(jīng)過19年的數(shù)據(jù)積累和沉淀，經(jīng)過19年的深耕細作，百度精細化運營程度跟其它對手不在同一個等級，這是百度護城河中非常重要的一塊。

19年的時間，百度既培養(yǎng)了中國人的搜索習(xí)慣，也更加懂得中國人的搜索需求。當(dāng)搜索技術(shù)在這個時代顯得越發(fā)不重要時，百度的護城河就顯得越發(fā)的深。

三、頭條搜索只能陪跑？

很遺憾的說，有陪跑的資格已經(jīng)算是不錯了。

頭條倘若不甘心，可以看看搜索的同行們。

百度占領(lǐng)搜索70%的市場份額，搜狗、360、神馬等其它搜索合占剩余的市場份額。

360的優(yōu)勢在于瀏覽器的通道，本身在最重要的內(nèi)容、習(xí)慣、精細化運營等層面沒有什么優(yōu)勢。

相比較而言，搜狗的優(yōu)勢更加明顯。憑借著與騰訊的戰(zhàn)略合作，搜狗可以接入包括微信在內(nèi)的騰訊的內(nèi)容，而且自身也構(gòu)建起了對標(biāo)百度的內(nèi)容生態(tài)，包括搜狗百科、地圖、搜狗問問等。另外，憑借著在輸入法領(lǐng)域的優(yōu)勢，搜狗也在不斷的搜集中國人的數(shù)據(jù)。

但是，搜狗搜索的內(nèi)容生態(tài)還是遠遠無法與百度相比，除了微信的內(nèi)容，其它資源幾乎無法與百度相提并論。而輸入法也畢竟不是搜索，搜狗做搜索的時間相對于百度而言太短了，在精細化運作層面距離百度還是有著不小的差距。

當(dāng)前，頭條搜索的檔次不會比搜狗搜索更高，甚至一不小心，還會含恨出局。

在搜索領(lǐng)域，頭條最應(yīng)該借鑒前輩的是，如何與百度進行差異化的競爭。

360和搜狗已經(jīng)看到，在搜索主航道是無法和百度進行正面競爭的，于是選擇差異化的競爭策略。在魏則西事件后，搜狗和360趁其病，要其命，紛紛推出了專業(yè)放心的醫(yī)療搜索服務(wù)，主打百度的薄弱點。同時，搜狗搜索重點推送微信的內(nèi)容，這是其它搜索都不具備的獨特內(nèi)容優(yōu)勢。

頭條在內(nèi)容層面具有更加差異的競爭優(yōu)勢，尤其是資訊和短視頻內(nèi)容。頭條應(yīng)該充分利用這些內(nèi)容優(yōu)勢，先在搜索領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟。

要明白，下一代的搜索革命前，中國搜索行業(yè)大局已定，翻不起多大的浪。頭條搜索響起的《夜曲》，誰在黑暗中傾聽？